درباره ما

امروز

یکشنبه

فروردین

1389

خدمات

تازه ها

سال اصلاح الگوی مصرف --- بزرگترین سرمایه هر انسان ، امید به رحمت باری تعالی است. امام علی ع

جستجو

لينك هاي مرتبط

اطلاعیه های اختصاصی

مشاهده

درباره ما

عنوان : شرح وظايف كلي معاونت توسعه مديريت و برنامه ريزي منابع

شرح :

عنوان : بيانيه مأموريت

شرح :

عنوان : بيانيه سياست

شرح :

زنجيره ارزش 
سياست محوری معاونت توسعه مديريت و برنامه ريزي منابع استقرار زنجيره ارزش در ابعاد مختلف توسعه مديريت و منابع دانشگاه از طريق1- توجه به فعاليتهاي تيمي 2- مزيت رقابتي وشايستگي ها 3- مبتني بر فرصت سازي وفرصت يابي می باشد. جهت گيری اين سياست بنيادي و دوسويه است. 
بنيادي بودن بدان معناست كه مديريت ارشد، مسووليت برنامه هاي مشترك را به عهده مي گيرد و بودجه لازم را براي تكميل برنامه فراهم مي سازد. دوسويه بودن بدان معناست كه تمامي شركاي برنامه های مشترك، با هم برابرند (احترام متقابل) و هريك براي ارايه يك مهارت خاص، مسئوليتي برعهده دارند (مسئوليت متقابل)، و همه در دستـاوردهاي حاصل سهيم‌اند (بهره متقابل).
براي خلق ارزش از طريق اطلاعات، لازم است مديران به استفاده از خدمات الکترونيک توجه كنند. به عبارت ديگر گامهاي ارزش افزايي، مجازي هستند، زيرا از طريق اطلاعات و به همراه آن اجرا مي شوند. ارزش آفريني در هر مرحله از يك زنجيره ارزش مجازي، در برگيرنده زنجيره اي از پنج فعاليت جمع آوري، سازماندهي، انتخاب، هماهنگ سازي و توزيع اطلاعات است. مانند جمع آوري مواد خام و پالايش آنها به منظور توليد محصولي مفيد. امروزه مديران اطلاعات خام را گرد آورده و از طريق اين پنج مرحله ارزش افزايي مي كنند.
تحليل زنجيره ارزش به مديران فرصتي ارايه مي دهد كه فعاليت هايشان را در زمينه طراحي، بازاريابي و توزيع خدمات مجزا كنند. زنجيره ارزش، مدلي است كه مجموعه اي از فعاليت هاي ارزش افزايي را توصيف و طرف عرضه خدمات در دانشگاه را به طرف تقاضاي آن متصل مي كند. با تحليل مراحل يك زنجيره ارزش، مديران قادر به طراحي مجدد فرايندهاي دروني و بيروني در راستاي بهبود كارايي و اثر بخشي خواهند بود. 
برقراري سيستم جامع زنجيره ارزش مستلزم دگرگوني و تحولات مناسبي است تا در اثر انها شرايط پايدار بهينه در عملکرد دانشگاه حاکم گردد. بايد تعادل منطقي و پايدار بين تحقق اين هدف نسبت به همه طرف هاي ذينفع برقرار باشد تا روند فعاليت دانشگاه از پايداري و تداوم کافي برخوردار گردد. اين دگرگوني ها شامل توجه به اصول و مفاهيم اساسي زنجيره ارزش به عنوان زير ساخت مي باشد. به کارگيري اين مباني و اصول از يک طرف منجر به كاهش هزينه ها و از طرف موجب ارزش افريني براي تمام طرف هاي ذينفع مي شود. همچنين تحقق دو هدف فوق موجب تحول اساسي در عملکرد دانشگاه مي گردد. تحقق هم زمان و بهينه اهداف فوق مستلزم مديريت نمودن زنجيره ارزش مي باشد.
براي اينكه دانشگاه بتواند به مزيت رقابتي دست يابد، بايد قادر باشد شايستگي لازم را در خود ايجاد كند.

رويكرد شايستگي 
براساس رويكرد مذكور دانشگاه درجهت ايجاد شايستگي باهدف كسب مزيت رقابتي لازم است مراحل زير را به ترتيب طي كند.
1.	حضور افراد موثر: در حوزه مديريت وتوسعه منابع دانشگاه، افراد و كاركنان از فناوريهاي جديد و دانش کاربردی  استفاده نمايند. 
2.توزيع نقش مديريت بين ديگر عناصر: مديران ارشد نقش محدودتری در انجام فعاليت حساب و کتاب پذيری اين موارد، به افراد و تيمهای کاری محول شده و افزايش اقتدار تصميمگيری را در حيطه نظارت وبرنامه ريزی می پذيرند. مديران ارشد به طور فزاينده ای خويش را از کارهای مديريتی کوتاه مدت کنار کشيده، و تمرکز برخلق فرصت ها  وتضمين اجرای برنامه های  ميان مدت و درازمدت دانشگاه می نمايند.
3.يکپارچگی: در حوزه مديريت وتوسعه منابع دانشگاه، موانع اجرايي و پيش ذهنيت های بخشی به ميزان زيادی مرتفع و به روحيه يکپارچگی و يکنواختی مقصد، بدل می گردد. اين تغيير با درجه بالايي ازهمبستگی و ارتباط متقابل بين کارکنان و تيم ها حمايت می شود. يك وب سايت خاص طراحي و ازطريق ابزارهاي ترفيعــي از قبيل: اطلاعات ساختاريافته در خصوص ارزيابی عملکرد(اثر بخشی، کارايی،بهروری) امكان جستجوي مناسب در سايت و دسترسي سريع به اطلاعات مهيا می شود.
4.ايجاد ساختار اطلاعاتي: 
ايجاد ساختار اطلاعاتي با تعديل فرايندهاي داخلي و تبديل آنها به مدل هاي بهنگام و گنجاندن چرخه تعامل كه شامل مشتريان، شركاي تجاري، عرضه كنندگان و كارمندان است، صورت مي پذيرد. همچنين با تدوين دستور العمل های خاص، ساير سيستم هاي عمده تجاري ملزم خواهند شد خود را با فرايند زيرساختار اطلاعاتي هماهنگ ساخته و شبكه داخلي ايجاد كنند كه از آن طريق كاركنان دانشگاه بتوانند به اطلاعات لازم و كامل در زمان موردنياز دست يابند.
5.تحول كسب و كار: در اين مرحله مهندسي مجدد فرايندها  صورت می گيرد تا اطمينان حاصل شود كه علاوه بر تحقق كارايي داخلي، الزامات و خواسته هاي مشتريان و شركا نيز برآورده شده است.
6.تحول راهبردی: دراين مرحله اينترنت و وب به صورت بخش جدايي ناپذير و يكپارچه سيستم هاي مالی، اداری دانشگاه درمي آيد. در مرحله تحول راهبردی، مديريت بايد ماهيت كسب و كار را موردبازانديشي و شايستگي الكترونيكي را جهت تعريف مجدد خدمات عرضه شده مورداستفاده قرار دهد و از آن شايستگي درجهت بهبود روابط خود با مشتريان و شركا بهره گيرد.
دانشگاه درصورت اجراي صحيح و مناسب اين رويكرد و ايجاد زمينه و زيرساختارهاي لازم مي تواند به مزيت رقابتي دست يابد. دستيابي به مزيت رقابتي نيز موجب برتري عملكرد حوزه توسعه مديريت ومنابع مي شود.

راهبرد
پشتيباني و تسهيل هرچه بيشتر فعاليت‌هاي آموزشي، پژوهشي، بهداشتي و درماني دانشگاه در جهت دستيابي به سطوح بالاتر اثربخشي و كارايي، اطمينان از رعايت ضوابط قانوني و حقوقي و حركت در راستاي تحقق 
دانشگاه اسلامي
ماموريت هاي معاونت توسعه مديريت و برنامه ريزي منابع
•طراحی و اجرای” مديريت زنجيره ارزش“
•توسعه مشارکت از طريق سرمايه گذاری با بخش غير دولتی
•اثربخشي بالاتر با انتخاب و جذب نيروي انساني توانمند و رشد و توسعه نيروي انساني 
•بهره‌برداري از فن‌آوري و روش‌هاي‌ جديد مديريتي براي رسيدن به كارايي و كارآمدي بالاتر در واحدها 
•آموزش، تحقيق و پشتيباني، و همكاري با واحدها در جهت ايجاد ساز و كارهاي حسابداري و كنترل‌هاي مديريتي به منظور بالا بردن كارايي و كاهش‌هزينه‌ها 
•تمركززدايي و تفويض اختيار به واحدهاي محيطي براي تصميم‌گيري در ارتباط با بكارگيري منابع، با توجه به ظرفيت‌هاي موجود قانوني و اداري به منظور دستيابی به عملكرد اثر بخش به عنوان يك فرصت رقابتي
•جذب مناسب اعتبارات عمومي و در آمد اختصاصی و بهينه سازی مديريت بر منابع
•ترويج، تسهيل و پيشبرد واگذاري فعاليتهاي قابل واگذاري به بخش غير دولتي  
•مكانيزاسيون عمليات اداري، مالي و پرسنلي و ايجاد شبكه‌هاي اطلاع‌رساني
 
چشم‌انداز
ما برآنيم تا به عنوان ”حوزه توسعه  مديريت و منابع“ در حيطه آموزش عالي و خدمات بهداشتي درماني، سازماني پويا با اهدافي مشترك و ارزشهايي كه در راستاي ارايه خدمات مطلوب و احترام گذاري به كاركنان تدوين شده است، ايجاد نماييم.

بينش و ارزش‌ها
به عنوان بخشي از بدنه «دانشگاه علوم پزشكي  و خدمات بهداشتي درماني تهران» هدف نهايي ما نيز خدمت به مردم مي‌باشد. براين اساس حركت در اين راستا و هم‌جهت با اصول: عدالت اجتماعي، قانون‌مداري، كرامت انساني، فرهنگ اسلامي و شايسته‌سالاري سرلوحه فعاليت‌هاي  معاونت مي‌باشد. ما در جهت تامين انتظارات و پاسخگويي به رياست دانشگاه، هيات امنا، معاونين دانشگاه، واحدهاي محيطي، كاركنان و هيأت علمي و بخش‌هاي نظارتي (به عنوان مشتريان داخلي معاونت) تلاش مي‌نماييم. معاونت، خود را متعهد به پاسخگويي و تأمين رضايتمندي گروه‌هاي مرتبط خارج از دانشگاه شامل: وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي، سازمان مديريت و برنامه‌ريزي، سازمانهاي نظارتي و قضايي، سازمان‌هاي بيمه گر و تأمين‌كنندگان و پيمانكاران دانشگاه نيز مي‌داند. پيرو سياست‌هاي اعلام شده در بيانيه ارزش‌هاي دانشگاه، حركت در راستاي تامين رضايت شغلي كاركنان از طريق تامين معيشت، ارتقا شغلي، فراهم نمودن امور رفاهي مناسبتر از سياست‌هاي اين معاونت مي‌باشد.

عنوان : بينش ها وارزش ها

شرح :

عنوان : ماموريت هاي معاونت توسعه مديريت و برنامه ريزي منابع

شرح :

تازه ها

سال نو و نوروز باستانی مبارک

آرشیو

اطلاعیه ها

شماره تماس پرسنل معاونت توسعه

قانون مدیریت خدمات كشوری

آرشیو

تعداد بازديد كنندگان

از تیر ماه 1386

38290

	مدیریت برنامه ریزی و فن آوری اطلاعات
All rights reserved by TUMS

2007